Maand: juni 2017

Dus naast strategieën, structuren en systemen is vooral aandacht voor alle aspecten van de ‘Human Resources’ binnen de organisatie van cruciaal belang. Een goed idee, uitgevoerd door een daarvoor niet geschikte medewerker levert vaak niets dan schade. Een geweldige medewerker op pad sturen met een slecht plan: Er komt altijd wat uit!
Omdat organiseren steeds in een specifieke situatie plaatsvindt, kan men zeggen dat er niet een beste manier van organiseren bestaat. In alle situaties moet gezocht kantoorruimte huren eindhoven worden naar een situatiegebonden oplossing. Structurering heeft betrekking op het probleem van het ontwerpen van een organisatiestructuur, waarbinnen mensen en middelen worden afgestemd op de te bereiken doelstellingen van de organisatie. Getracht wordt een optimale oplossing te vinden voor zowel de externe als interne afstemming. Bij het ontwerpen van een organisatiestructuur speelt zowel de organieke als de personele structuur een rol.
Organieke structuur Binnen een organisatie, waarin mensen samenwerken voor het bereiken van een bepaald doel, zullen in eerste instantie alle werkzaamheden over verschillende functies verdeeld moeten worden. Vervolgens zullen organen gevormd moeten worden, waarbinnen bepaalde (groepen) functies worden vervuld. Dit noemt men de organieke structuur. Tevens zullen coördinatiemechanismen moeten worden ingebouwd om alle verdeelde werkzaamheden op elkaar af te stemmen. Het ontwerpen van een raamwerk waarbinnen personen werkzaam zijn, is dus zowel een vraagstuk van arbeidsverdeling als van coördinatie.
Personele structuur Nadat de functies in organen zijn onderverdeeld dient de personele structuur te kantoorruimte huren rotterdam worden vastgesteld. De personele structuur heeft betrekking op de mensen in de organisatie. Bij het vaststellen van de personele structuur wordt aandacht besteed aan: • hiërarchische verhoudingen: door wie worden opdrachten gegeven; • bevoegdheden: wie mag bepaalde beslissingen nemen; • personele bezetting: welke medewerker(s) zijn werkzaam op bepaalde afdelingen en in welke functies; • communicatie: wie informeert anderen en op welke wijze.

Het middenmanagement heeft als taak het algemene beleid van de di- middenmanagement rectie uit te voeren. Tevens geven ze leiding aan een aantal uitvoerende medewerkers. Het middenmanagement stelt aan de hand van het beleid van de directie afdelingsbeleid vast, vertaalt dit beleid in afdelingsplannen, beoordeelt en stuurt de uitvoering daarvan en rapporteert de resultaten aan de directie. Naast deze leidinggevende taken hebben deze managers ook uitvoerende taken. De functie-inhoud van het middenmanagement is kantoorruimte huren eindhoven sterk aan het veranderen. De toegevoegde waarde van hen zal moeten liggen in een stuk ondernemerschap. De taken van het middenmanagement zijn verder behandeld in paragraaf 6.2.3. Cijfers & Trends De middenmanager komt terug Nog maar een paar jaar geleden werd de middenmanager vogelvrij verklaard: bedrijven moesten in hun organisaties snijden en organisatieadviseurs voorspelden de aftocht van het middenkader. Het is echter anders gelopen. Bij reorganisaties wordt het middenmanagement tegenwoordig niet harder getroffen dan andere geledingen in een bedrijf. Een belangrijke reden dat middenmanagers zich hebben weten te handhaven, ondanks dat organisatiedeskundigen en topmanagers het op hen voorzien hadden, is dat ze veel onzichtbaar werk doen. Zij zijn de troubleshooters in het bedrijf. Je kunt niet straffeloos het middenkader uitdunnen. Dat tast het immuunsysteem van de onderneming aan; elke kleine verstoring van de planning kan gelijk grote consequenties hebben. Het afbreukrisico van middenmanagers is enorm toegenomen. De functie is zwaarder geworden en de eisen aan de personen zijn veranderd. Er is geen sprake meer van een autoritair persoon. In plaats daarvan verwachten zowel medewerkers als bedrijfsleiding dat de moderne middenmanager zijn kantoorruimte huren rotterdam ondergeschikten stimuleert en begeleidt. Hij moet een prettige werkomgeving scheppen, kunnen meedenken over het strategische beleid van de onderneming en er tegelijk voor zorgen dat de bedrijfsmatige doelen gehaald worden. Als je goed nagaat wat de kerncompetities van het bedrijf zijn, dan kom je er achter dat ze sterk zijn verankerd in het middenkader. Kwaliteitsbewaking en een goede serviceverlening worden daar georganiseerd. Middenmanagers zijn bij uitstek de cultuurdragers van een organisatie.