De mythe van de beheersbaarheid van de samenleving

Gerelateerde afbeelding

De mythe van de beheersbaarheid van de samenleving; • de mythe van een superioriteitsgevoel tegenover de samenleving; • de mythe dat de regels van de overheid gericht zijn op het realiseren van rechtszekerheid en rechtsgelijkheid; • de mythe dat de opvattingen, waarden en wensen van ambtenaren geen rol spelen.
De professionele cultuur Binnen de professionele cultuur zijn de individuele organisatieleden vergaderruimte huren eindhoven het middelpunt. Zij hebben ook de macht in handen. De organisatie is als het ware een samenwerkingsverband tussen professionals, die tevens de leiding van de organisatie vormen. Hierdoor is er ook geen tegenstelling tussen uitvoering en leiding, beide bestaan immers uit professionals. Deze cultuur is opgebouwd rondom de mythen, zoals superioriteit van kennis en autonomie. Dit heeft tot gevolg dat de professie een individuele professie is, waarbij het teamverband ondergeschikt is. De professionele cultuur heeft veel weg van de personencultuur van Handy.
De commerciële cultuur Binnen deze cultuur draait alles om de klant en/ of de markt. Deze cultuur is opgebouwd rond de mythen dat voor
Hoofdstuk 10 1 Organisatie in ontwikkeling 493
geld alles te koop is en dat organisatieleden alles kunnen bereiken door hard te werken. In deze cultuur bestaat er veel onderlinge concurrentie onderlinge concurrentie en staat ‘de man’ centraal.
De organisatiecultuur moet aansluiten bij het effectiviteitsstreven van de organisatie. Enerzijds kan hierbij worden opgemerkt dat er niet één cultuurtype bestaat, dat optimaal voldoet aan deze eis. Anderzijds kunnen in de omgeving van organisaties veranderingen plaatsvinden, waardoor de cultuur in de organisatie niet meer in voldoende mate is afgestemd op de omgeving. Veranderingen zijn dan wellicht noodzakelijk. Tevens zijn er in organisaties meestal verschillende typen cultuur terug te vinden. De afdeling marketing heeft een andere cultuur dan de afdeling productie. Binnen organisaties vinden we dus verschillen qua oriëntatie, doelstellingen en vergaderruimte huren rotterdam macht terug. Wanneer er in een organisatie sprake is van een machtige afdeling of groep personen kan een dominante cultuur aanwezig zijn.
In het proces van cultuurverandering worden de volgende stappen onderscheiden:? stap 1 stap2 stap 3 stap4 stapS stap 6 stap 7 beschrijving/analyse van de huidige situatie; analyse van de sterke en zwakke kanten van de huidige situatie; analyse van de omgevingseisen; definiëring van de wenselijke cultuur; bepalen van de afwijkingen van werkelijkheid en wenselijkheid; actieplanning; uitvoering en evaluatie.

De divisieorganisatie

Gerelateerde afbeelding
In een divisieorganisatie worden de bedrijfsactiviteiten gegroepeerd rond een aantal aanverwante producten/markten en ondergebracht in divisies. Deze organisatievorm wordt aangetroffen bij grote (multinationale) ondernemingen die heterogene producten en afzetmarkten kennen en vaak vestigingen hebben op verschillende locaties (zie figuur 9.22). Aan het hoofd van een divisie staat een divisiedirecteur of divisiemanager. Deze is in beginsel verantwoordelijk voor de divisiestrategie, de wijze waarop de divisie wordt kantoorruimte huren eindhoven gestructureerd en de uitvoerende werkzaamheden in de divisie. De concernleiding is verantwoordelijk voor de algemene strategische planning en het beheren en bewaken van de resultaten van de divisies. De concernleiding maakt hierbij gebruik van diensten van specialistische stafafdelingen, ook wel concerndiensten genoemd. Deze kunnen ook door de divisies worden geraadpleegd. Daarnaast zullen divisies met een grote zelfstandigheid en omvang eigen stafdiensten aantrekken. Divisies zijn volledig verantwoordelijk voor de divisieresultaten. De concernleiding zal de divisie hiervoor wel de nodige armslag moeten geven. De mate van zelfstandigheid van de divisie ten opzichte van de concernleiding is afhankelijk van de beslissingen die binnen een divisie mogen worden genomen. Beperkingen ten aanzien van deze beslissingsbevoegdheden liggen vaak op de volgende gebieden: • strategisch management • reorganisaties en/offusies • financiële planningmethoden en procedures • omvangrijke kapitaalinvesteringen • personeelsbeleid met betrekking tot beloningsstructuren, kantoorruimte huren rotterdam selectieprocedures, opleidingen.
Een voorbeeld van een organisatie die een divisiestructuur kent, is die van de TNT Post Groep (zie figuur 9.23).