In een divisieorganisatie worden de bedrijfsactiviteiten gegroepeerd rond een aantal aanverwante producten/markten en ondergebracht in divisies. Deze organisatievorm wordt aangetroffen bij grote (multinationale) ondernemingen die heterogene producten en afzetmarkten kennen en vaak vestigingen hebben op verschillende locaties (zie figuur 9.22). Aan het hoofd van een divisie staat een divisiedirecteur of divisiemanager. Deze is in beginsel verantwoordelijk voor de divisiestrategie, de wijze waarop de divisie wordt kantoorruimte huren eindhoven gestructureerd en de uitvoerende werkzaamheden in de divisie. De concernleiding is verantwoordelijk voor de algemene strategische planning en het beheren en bewaken van de resultaten van de divisies. De concernleiding maakt hierbij gebruik van diensten van specialistische stafafdelingen, ook wel concerndiensten genoemd. Deze kunnen ook door de divisies worden geraadpleegd. Daarnaast zullen divisies met een grote zelfstandigheid en omvang eigen stafdiensten aantrekken. Divisies zijn volledig verantwoordelijk voor de divisieresultaten. De concernleiding zal de divisie hiervoor wel de nodige armslag moeten geven. De mate van zelfstandigheid van de divisie ten opzichte van de concernleiding is afhankelijk van de beslissingen die binnen een divisie mogen worden genomen. Beperkingen ten aanzien van deze beslissingsbevoegdheden liggen vaak op de volgende gebieden: • strategisch management • reorganisaties en/offusies • financiële planningmethoden en procedures • omvangrijke kapitaalinvesteringen • personeelsbeleid met betrekking tot beloningsstructuren, kantoorruimte huren rotterdam selectieprocedures, opleidingen.
Een voorbeeld van een organisatie die een divisiestructuur kent, is die van de TNT Post Groep (zie figuur 9.23).