De Egyptenaren

Gerelateerde afbeelding

De Egyptenaren lieten veel goud, sieraden en beeldjes van landarbeiders in
de graftombe achter, zodat zij deze konden meenemen op hun reis naar het hiernamaals. De hogepriesters vertrokken uit de grafkamer en sloten deze hermetisch af, zodat niemand ooit meer bij Ramses Il en zijn grote liefde zou kunnen komen. Nefertari stierf een verschrikkelijke dood in de donkere graftombe, waar niet uit te ontsnappen was. Doordat er nog verse lucht door de kieren kon flexplek huren eindhoven binnenkomen, ging het stervensproces langzaam. Een afschuwelijke dood die je zelfs je ergste vijand niet gunt. Zo liggen liefde en dood soms pal naast elkaar. In de graftombe ontstond in de laatste dagen van Nefertari haar angst voor donkere en kleine ruimtes, die tot in het diepste van haar ziel werd gekerfd. De therapeute wist te vertellen dat de oude ziel van Nefertari in Kathleen huist. Zo is haar angst in dit leven voor kleine en donkere ruimtes verklaarbaar en terug te voeren naar de tijd van farao Ramses ll. Door terug te gaan naar haar verleden kan Kathleen haar fobieën oplossen, maar tot nu toe heeft ze niet de moed gehad om in therapie te gaan. Zodoende slapen we nog altijd met het licht aan.
Kathleen komt rond elf uur thuis en we gaan tegenover elkaar op de bank zitten. Haar ogen zijn flexplek huren rotterdam rood doorlopen. Ze is een oude ziel en ik vermoed dat ze zich realiseert dat haar leven geruïneerd is door mijn verslaving aan risico’s. “Hoe gaan we nu verder?” vraagt ze. “Ik weet het oprecht niet,” is mijn antwoord. “Zijn we alles kwijt?” “Ik ben bang van wel,” verzucht ik. “En meer dan dat. We hebben een grote schuld.”

Management en Arbeid Nieuwe Stijl

Gerelateerde afbeelding
In 1983 werd de stichting MANS (Management en Arbeid Nieuwe Stijl) opgericht, met als doel het kwaliteitsbewustzijn in het Nederlandse bedrijfsleven te vergroten. MANS stelt dat de kwaliteit van het hele Nederlandse bedrijfsleven op een hoger niveau moet komen om de internationale concurrentie het hoofd te kunnen blijven bieden. Dit hogere kwaliteitsniveau vraagt volgens MANS om een nieuwe stijl van management en een nieuwe flexplek huren eindhoven stijl van werken. De Stichting MANS heeft deze nieuwe stijl uitgewerkt en in boekvorm uitgegeven. De gedachten van MANS zijn gebaseerd op twee pijlers: Het menselijk kapitaal is het belangrijkste goed in iedere organisatie. Daarmee staat MANS een duidelijke Human Resource Management-benadering voor (zie hoofdstuk 5). 2 Alle activiteiten in een organisatie voltrekken zich procesmatig. Processen zijn dynamisch van aard en onderhevig aan veranderingen.
Deze pijlers vormen samen de MANS-filosofie en kunnen niet zonder elkaar. De filosofie is vooral gebaseerd op de ideeën van de in de vorige paragraaf genoemde kwalititeitsdenkers. Deming is hiervan de belangrijkste persoon. Opgemerkt moet worden dat MANS absoluut geen statische of starre ideologie is, maar een stelsel van gedachten en doelstellingen die voortdurend aan de ontwikkelingen worden aangepast.
Het doel van toepassing van de MANS-filosofie is: a een hogere kwaliteit van de organisatie, het werk en het product; b een hogere productiviteit; c een optimale betrokkenheid van alle medewerkers bij de organisatie.
Hoofdstuk 11 1 Kwaliteitszorg
Cijfers & Trends Aandacht voor personeel belangrijk Om zich in de markt van toenemende concurrentie en steeds meer eisende afnemers staande te houden, doen dienstverleners er verstandig aan niet te gaan concurreren op prijs, maar op (verbetering van) kwaliteit. Vooral in de dienstverlening betekent kwaliteitsverbetering extra aandacht voor het belangrijkste kapitaal van de onderneming: het flexplek huren rotterdam personeel. Via employability wordt de werknemer in hoge mate verantwoordelijk voor het op peil houden van zijn kennis en vaardigheden. Een belangrijk element voor de werkgever is een adequaat personeelsbeleid. Personeelsbeleid is zeker van belang nu er door de hoogconjunctuur een personeelstekort dreigt te ontstaan op de arbeidsmarkt.

Een belangrijk facet

Gerelateerde afbeelding

Een belangrijk facet bij het het opleidingsbeleid is de gerichtheid op het vergroten van het probleemoplossend vermogen van individuen en probleemoplossend vermogen teams. Het is daarom niet vreemd dat in veel opleidingen of trainingen gekozen wordt voor het groepsgewijs bestuderen van cases. Vraagstukken worden hierbij integraal aangepakt en het inzicht in flexplek huren eindhoven veranderingsprocessen vergroot. Een relatie wordt hierdoor gelegd met echte organisatieproblemen, die ook al lerende aangepakt worden.
Empowerment is momenteel een trend binnen de theorie van organisa- empowerment tie en management. De goeroe op dit gebied is James Belasco. Zijn boek Teaching the Elephant to Dance. Empowering Change in your Organisation wordt beschouwd als handboek voor veranderingsprocessen die managers dienen te realiseren in hun organisatie. Organisaties, en vooral grote, zijn volgens Belasco te vergelijken met een olifant: aangeleerde gewoontes zijn moeilijk af te leren. Hun gedrag is geconditioneerd. En gedrag dit gedrag wordt van de ene generatie op de andere generatie overgedragen. Ook organisaties zijn als het ware slachtoffer van hun eigen gedrag.
We zien dit vooral bij succesvolle organisaties, die maar moeizaam afstand kunnen nemen van hun verleden. Belasco heeft in zijn boek een antwoord proberen te formuleren op de vraag: ‘Hoe leer je een olifant dansen?’ Volgens Belasco is de kritische factor bij veranderingsprocessen de organisatiecultuur. In zijn flexplek huren rotterdam boek geeft hij dan ook aan welke hulpmiddelen ingezet kunnen worden om de aangeleerde gewoonten te veranderen naar gewenst gedrag.